為提高水泵設備維護水平可以分兩步進行：

       1、在維護工作中要基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護內(nèi)容統(tǒng)一，包括部位清洗、零件調(diào)整、裝置檢查等具體內(nèi)容，要根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)特點制定相應的規(guī)定。工藝化是根據(jù)不同設備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。制度化是根據(jù)不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。

       2、維護保養(yǎng)承包制。設備的維護可采用承包形式。維修人員承擔一定生產(chǎn)崗位的設備維修工作，與生產(chǎn)操作人員共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并確保該承包崗位的設備完好率等考核指標，并與績效考核、獎金掛鉤。維修承包制是加強設備維修為生產(chǎn)服務、調(diào)動維修人員積極性和生產(chǎn)人員主動性的一種好形式。

       現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，設備能很直接的反映了企業(yè)現(xiàn)代化程度和管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中占據(jù)著日趨重要的地位，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、任務完成、能源消耗及人機環(huán)境等都起著極其重要的作用。因此，設備對生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展和市場競爭能力已占有舉足輕重的地位。設備維護保養(yǎng)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和效益密切相關，尤其是當前企業(yè)設備不斷地更新，高精度、高效率、自動化設備日趨增多，更顯出設備維護與保養(yǎng)工作的重要性。

　　    實施精細管理就是從粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。這種發(fā)展的轉(zhuǎn)變，不正是代表著觀念的演進？

       設備的精細化管理和節(jié)能降耗是一個長久的工作，水泵設備的性能提高了，降耗是必然的事情，企業(yè)不僅要不斷的進行深化、推進，還要不斷的利用帶來的優(yōu)勢和降效，來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的管理方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。

　    　古人云：“利莫大于治，害莫大于亂”。隊伍穩(wěn)定如此，水泵設備管理也是如此，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。這也是水泵設備維護保養(yǎng)，節(jié)能降耗工作的精髓所在。

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